问界登顶新势力销量榜首背后,"厂中厂"模式如《何》重构新能源供应链,宁德时代与问界深度协同开创产业链新范式

6月新能源汽车销量榜单揭晓,问界以4.46万辆的亮眼成绩问鼎中国新势力品牌月度销量榜首。

问界M9在50万元级市场、M8在40万元级市场的双料冠军表现,不仅打破了"中国品牌难以立足高端市场"的行业桎梏,更展现了一种颠覆性的造车理念——这已超越传统"新势力"的范畴,而是一场从产品定义到供应链协同的全产业链变革。

近日,行业再传捷报。宁德时代电池包产线在问界超级工厂正式投产。作为宁德时代在重庆的首个电池生产基地,该项目创新采用"厂中厂"运营模式,其最先进、最智能、最数字化的生产线将为问界全系车型提供定制化电池解决方案。

问界崛起:从产品创新到产业链重构

问界的发展路径独具特色。与传统新势力聚焦用户体验不同,问界将创新触角延伸至产业链深层。这种变革首先体现在产品定义权的重新分配——通过与华为、宁德时代建立联合开发体系,三方基于各自技术优势共同打造产品核心竞争力。

此次投产的两条CTP 2.0高端电池包产线,实现了动力电池的本地化高效生产。宁德时代董事长曾毓群表示:"这是目前最先进的智能化、数字化产线。"这种"厂中厂"模式标志着双方合作进入深度协同新阶段,既彰显了宁德时代的制造实力,也体现了问界确保核心部件供应安全的战略眼光。

值得注意的是,动力电池的品质直接决定整车豪华程度。行业常见的多品牌混用策略虽能缓解供应链压力,却可能因标准差异影响产品一致性。问界选择与宁德时代独家合作,从根本上保障了产品品质。

重构供应链关系:从单向选择到双向赋能

在传统汽车制造模式中,主机厂与供应商是单向的供需关系。而在电动化时代,这种模式已难以满足快速迭代需求。问界与宁德时代的合作开创了全新范式——通过制造集聚化将电池生产嵌入整车制造流程,实现生产数据的实时交互,构建起统一的"制造神经中枢"。

这种深度协同在安全领域表现尤为突出。宁德时代凭借PPB级品控标准、十层热防护体系等技术,为问界打造了行业领先的电池安全方案,助力其实现"零自燃"的卓越表现。

从体验竞争到产业竞争:问界的成功之道

问界选择宁德时代作为独家供应商,本质上是商业逻辑的升级——从"体验制胜"转向"产业制胜"。"厂中厂"模式确保问界优先获得最新电池技术,双方研发团队"零距离"协作,形成完整的创新闭环。随着销量攀升,宁德时代在问界工厂的产能持续扩大,形成"销量增长-产能提升-体验优化"的良性循环。

"厂中厂"模式:重塑产业新格局

问界登顶销量冠军的背后,是产业链协同创新的典范。在电动化渗透率突破50%的今天,竞争已演变为生态级体系能力的较量。宁德时代从供应商转型为创新伙伴,将供应周期从数周缩短至分钟级,开创了实时响应的电池-整车协同系统。这种深度合作模式正在推动中国汽车产业向高质量发展迈进。

带领家乡脱贫的劳动模范竟是黑老大

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