朱昆仑是伊利诺伊大学香槟分校（UIUC）计算机科学系的在读研究生，目前参与Ulab与Blender Lab的研究工作。他曾在斯坦福大学、卡内基梅隆大学（CMU）以及蒙特利尔学习算法研究所（Mila）进行学术交流。其研究聚焦于大语言模型（LLM）智能体、多智能体系统、AI科学家与工具学习等领域，已在ICML、ICLR、ACL、TMLR等国际顶级会议和期刊发表论文10余篇，总引用量突破1500次。作为开源社区的活跃贡献者，他参与了OpenManus(RL)、ChatDev（MACNET）、ToolBench等多个具有广泛影响力的项目，这些项目在GitHub上累计获得超过5万颗星标。同时，他还受邀在AMD开发者大会、阿里巴巴云栖大会等重要学术与产业会议上分享其在AI智能体领域的研究成果。

当前，我们正处在一个AI发展的转折点：从单一智能体向复杂多智能体系统演进。这些AI系统能够像人类团队一样协同开发软件、开展科研工作，甚至在虚拟环境中进行策略博弈。

但随之而来的核心问题是：如何评估这些AI团队是"众人拾柴火焰高"，还是"三个和尚没水喝"？

现有的评估体系如AgentBench、GAIA等主要针对单个智能体的推理和工具使用能力，而忽视了多智能体系统中关键的协作效率、沟通质量和竞争策略等维度，这在AI评估领域形成了一个显著的空白。

为填补这一空白，伊利诺伊大学厄巴纳-香槟分校的研究团队近日推出了MultiAgentBench，该成果已被自然语言处理领域顶级会议ACL 2025接收。

论文标题：MultiAgentBench：Evaluating the Collaboration and Competition of LLM agents

代码地址：https://github.com/Ulab-UIUC/MARBLE

这一创新性工作不仅是评估工具，更是首个能系统评估LLM多智能体系统协作与竞争能力的综合性基准。它模拟真实社会动态，旨在探索以下关键问题：智能体能力与协作孰轻孰重？何种组织架构和协作策略最高效？当AI面临共同或冲突目标时，会演化出怎样的社会行为？

MARBLE的主要贡献包括：建立多场景评估框架、创新评估指标体系，以及发现智能体协作中的涌现行为。实验结果显示，gpt-4o-mini展现最强综合能力；图结构协作模式效率最高；认知自演化规划策略效果最佳。

该框架包含三大核心模块：协作引擎负责整体调度，智能体图构建关系网络，认知模块赋予个体记忆与推理能力。系统支持四种协作协议（星型、树型、图型、链型）和六类评测场景，涵盖科研、编程、谈判等多样化任务。

评估采用创新性的里程碑KPI机制，从任务完成度和协作质量两个维度进行量化。研究发现：个体能力是协作基础；去中心化架构优于层级结构；团队规模存在最优值；智能体展现出战略性沉默等社会性行为。

这项研究标志着AI评估从"个体智商"向"群体情商"的转变，为理解和发展多智能体系统提供了重要工具和洞见。通过优化协作机制，我们有望利用群体智能解决更复杂的现实问题。

领导当众批评你意味着什么

1. 如果你和领导关系良好，当众的批评实际上是一种提醒。领导负责管理和监督下属，即便是在友好关系中，面对错误也需要明确指出。这不仅是领导保护自己和提高工作效率的方式，也是对下属的关爱和指导。因此，应当视这种批评为幸运的象征，并乐于接受，认真改正，以维持和领导的良好关系，并促进个人的平稳成长...。

1、关系不错，批评是一种提醒 。如果平日和领导关系不错，当众对自己的批评那就是一种提醒。领导的职责之一是管理和监督下属，如果下属犯错，即便关系再好，也需要帮其指出。这是领导保护自己，也是更好地开展工作的一种智慧之举。当众批评，可以让其他人觉得：他俩关系这么好都会被批评，自己也得老实...。

一：意味着是对你的一种警告 如果你在工作中犯了错误，领导当众批评你，其实就是对你的一个警告。因为每个领导都希望自己的下属能为自己争光，而你的行为让他丢了颜面，所以，领导为了整顿好这个公司，只能当面批评你。这时候你需要及时的纠正自己错误，让领导看到你认错的态度和表现。二、意味着杀鸡儆...。

被领导当众批评说明什么首先，被领导当众批评说明你在工作中存在问题。作为一个团队成员，每个人都应该承担相应的职责和义务。如果你在履行职责的过程中出现了错误或疏漏，那么你就有可能被领导当众批评。这种批评不仅是一种警示，更是一种提醒，让你意识到你的问题，以便及时改正。其次，被领导当众批评也说...。

1. 第一种是领导的“自己人”。当众批评往往是为了警示他人，而非真的对员工愤怒。这类员工通常能够理解领导的用意，并能够通过私下沟通缓解尴尬的关系。这种情况可能意味着员工已经成为领导信任的“自己人”。2. 第二种人成了领导的“出气筒”。如果员工工作表现不佳，又不善于处理与领导的关系，可能会...。